Erst wenn Sie die Umstellung
auf eine komplexe Standardsoftware wie SAP® als
betriebs-wirtschaftliche und organisatorische Chance
zur Neustrukturierung
bzw. zur Optimierung der Geschäftsabläufe verstanden
wird, stellt sich auch der wirtschaftliche Nutzen
für Ihr Unternehmen ein.
Das Business Process Reengineering stellt daher ein
wesentliches Kernthema bei der Einführung von SAP® dar.
Ihrem Unternehmen bereits nach kürzester Zeit das
hohe wirtschaftliche Potential der SAP®-Lösung
zugänglich zu machen ist unser Credo. Dies erreichen
wir durch unser bewährtes Vorgehensmodell und dem
hohen betriebswirt-schaftlichen Know-how unserer
Berater.
Das bewährte Vorgehensmodell
Zusammen mit Ihnen wird die
Projektorganisation definiert. In Workshops mit den
Projektmitgliedern werden die Kernprozesse und die
kundenspezifischen Besonder-heiten erarbeitet, die
Projektziele festgelegt und eine Sollkonzeption erstellt.
Auf dieser Basis erfolgt dann das Prototyping.
Durch klare Schwerpunktbildung auf die ausgewählten
Kernprozesse und den frühen Einsatz der SAP®-Standardabläufe
können so in relativ kurzer Zeit die wesentlichen
Nutzenpotentiale des SAP®-Systems realisiert werden.
Dieser "80%-Ansatz" hat sich bewährt. Denn nur schnelle
und greifbare Projektergebnisse sichern einen hohen
Return of Investment für Ihr Unternehmen und erhalten
die Motivation aller Projektbeteiligten.
Mit den Erfahrungen der Anwender nach der Produktivsetzung
optimieren wir gemeinsam mit Ihnen das System, um
die weiteren Potentiale des SAP®-Systems auszuschöpfen.
Wichtig: Wir bleiben im SAP®-Standard, realisieren
jedoch dort wo es nötig und sinnvoll ist, Ihre individuelle
Lösung.
Während der gesamten Implementierungsphase legen
wir besonderen Wert auf den Know-how-Transfer von
unseren Beratern zu Ihren Mitarbeitern. Denn ein
erfolgreiches Projekt ist erst dann erfolgreich,
wenn Sie selbst das System verstehen und optimieren
können.
